Nuestros entrenamientos son para personas que trabajan en organizaciones que luchan para la justicia social y laboral. 

Ofrecemos algunos tipos de entrenamientos distintos:

Serie para Supervisores - aumenta la capacidad de liderazgo del personal y les ayuda a definir las responsabilidades asociadas con sus roles

Serie para Consejeros - ayuda a formar líderes dentro de la organización que comparten elementos importantes de los entrenamientos con todo el personal de la organización para mejorar el planeamiento estratégico

Serie Individualizada - mejora la capacidad interno de la organización a través de una serie de entrenamientos individualizados y evaluaciones

“La serie de supervisores de Enlace ha sido de mucho valor para nosotros. 

"La serie de entrenamientos de Enlace me ha ayudado a asumir mi papel como Secretaria-Tesorero de la Local 556 de Teamsters. 

“El proceso está diseñado para la gente. Es fabuloso. 

"Nuestra participación con Enlace ha estimulado nuestro crecimiento en varias maneras. 

El objetivo de la Serie de Supervisores y Líderes es ayudar los sindicatos y otras organizaciones de trabajadores de bajos ingresos a expandir por medio del desarrollo de la capacidad de mejorar constantemente y de replicar las habilidades de sus supervisores dentro de la organización.  El aprendizaje de estos procesos les ayudará a los supervisores nuevos y a los con experiencia a ser más efectivos a motivar al personal, a mejorar las capacidades de los empleados, a asegurar responsabilidad, mantenerles a todos en el programa y a evitar sorpresas desagradables.

La meta de estos talleres es dar a cada participante el entrenamiento y la experiencia práctica con técnicas diseñadas para su trabajo como supervisor de empleados.

El entrenamiento de uno-a-uno está diseñado a:
· Enseñar a facilitar juntas de uno-a-uno que son eficientes

· Desarrollar planificación individual para asegurar responsabilidad

· Valorar el rol de cada persona y su progresión dentro de la organización

· Asegurar mejor manejo de horarios

· Desarrollar y apoyar al personal

El entrenamiento de como manejar una reunión eficaz del equipo está diseñado a:

Controlar la duración de las reuniones mientras se logran las tareas importantes
Asegurar que el personal se coordine entre ellos y con usted, mientras se cumplen con sus responsabilidades particulares
Progresar y mejorar constantemente el trabajo del equipo
Asegurar la responsabilidad recíproca a través del uso de estándares mensurables
Desarrollar las habilidades de su personal a resolver problemas y a hacer una lluvia de ideas

La serie individualizada para organizaciones es una serie de planeamiento estratégico basada en las necesidades de la organización. Enlace conduce un análisis profundo de la organización y crea una serie talleres adaptados que lograrán que el personal de la organización aporte más estrategias y enfoque en su trabajo.
Metas para la serie:

Ayudar a las organizaciones a mejorar su estructura y dinámica
Proporcionar desarrollo organizacional y entrenamiento organizativo en una sesión práctica
Enseñar a las organizaciones a crear luchas más eficaces
Los componentes principales de esta serie de entrenamiento son:

Una valoración de las necesidades de la organización. El personal de Enlace realizará entrevistas y trabajará con el director de su organización para desarrollar un entrenamiento especializado basado en un análisis profundo de las metas más altas del liderazgo.
Cuatro talleres individualizados, cada ocho a catorce semanas, diseñados para proporcionar entrenamiento, planeamiento, estrategias, evaluación, desarrollo organizativo y ayuda para regenerar el liderazgo. Esto asegura que la organización esté equipada para lograr las metas de la organización y sostener un modo pro-activo en la continuación del trabajo.
Seguimiento/ evaluación entre los talleres por parte del personal de Enlace para asegurar el éxito del programa.
Curso de entrenamiento (además de los cuatro talleres) de un consejero para servir como un recurso interno a la dirección de la organización. Se requiere que las organizaciones participantes asignen un consejero a la serie de consejeros de Enlace. 

Nuestra serie de consejeros entrena a un miembro de su organización o a un líder de su comunidad a ser un recurso interno para la organización.
Creemos que esta serie funciona como una herramienta para la regeneración organizativa.  Es importante que todas las organizaciones se mejoren continuamente con la meta de desarrollar mayor liderazgo y de regenerar la energía y el ánimo dentro de sus organizaciones.  Por eso una organización exitosa depende de un equipo de lideres que piensan y planean estratégicamente.  La meta principal de esta serie es de preparar consejeros con habilidades en el desarrollo organizacional, un eficiente equipo estratégico y conexiones más fuertes con otras organizaciones participantes.

Algunos de los esquemas que usamos en la serie de consejeros:

1.  Dirección estratégica: Ayuda a un grupo a determinar el rumbo adecuado, tomando en cuenta todos los recursos internos y externos y los obstáculos.

2.  Ciclo organizativo:  Este proceso asegura que los resultados deseados para una acción o un evento sean realizados.

3.  Estrella de valoración:  Un proceso para evaluar una campaña y para enfocar en las necesidades especificas que tienen que ser mitigadas para tener éxito con los esfuerzos organizativos.

4.  Creación de campañas:  Un proceso para facilitar el diseño de la más eficaz y organizada campaña posible.

5.  Los cuatro sabios: Examina un enigma organizacional.

6.  La flecha en la manzana: un proceso para ayudar a las organizaciones a crear/desarrollar sus planes de largo plazo (3 a 5 años).

¿Quién puede ser un consejero?

Un empleado, un miembro de la comunidad, un trabajador que esté comprometido a la organización por el largo plazo
Alguien que esté actualmente involucrado en la planificación estratégica
No puede ser el director de la organización

Los compromisos de los consejeros
Hacer el aprender, el usar y el mejorar de los esquemas una prioridad del trabajo
Ser un recurso interno para el desarrollo de la organización
Movilizar otros de la organización y dar consejos
Modificar los esquemas cuando se necesite para asegurar el mejor uso para la organización
Otros compromisos
Un mínimo de dos juntas preparatorias al año (fuera de su localidad)
Participar en la convención cada dos años
Participar en los talleres y entrenamientos de su organización

“Enlace crea una perspectiva única de nuestro trabajo y también una visión estratégica del largo plazo para Market Workers Justice Campaign (Campaña de Justicia para los Trabajadores del Mercado)…